USAMOS COOKIES EN ESTADÍSTICAS Y MEJORA DE NAVEGACIÓN. + INFO EN PDF INFERIOR

USAMOS COOKIES EN ESTADÍSTICAS Y MEJORA DE NAVEGACIÓN. + INFO EN PDF INFERIOR - Gestión de Empresa Familiar

Gestión de la Empresa Familiar. Organización y Dirección. Bahía de Cádiz.

 

     Este sitio, dedicado en exclusiva a la Gestión de la Empresa Familiar, es un "spin-off" de LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales, Bufete de Consultoría y Asesoramiento Jurídico y Empresarial fundado por María Luisa Doncel-Moriano Aragón y José M. Arroyo Quero.


     A través de esta página web nos conocerá mejor y podrá ponerse en contacto con nosotros en cualquier momento.

 

     Aconsejamos, para estar más actualizados sobre esta temática, que nos sigan a través de Redes Sociales, principalmente en Facebook y Twitter. 

 

  

No olvide que nuestra 1ª Opinión es totalmente gratuita y sin compromiso.

 

Qué consideramos como una Empresa Familiar

Qué consideramos como una Empresa Familiar - Gestión de Empresa Familiar

     La Empresa Familiar, como tal empresa que es, tiene las mismas características definitorias que cualquier otra.  

 

     La diferencia esencial que la hace especial deviene de su íntima conexión con una familia, en el más amplio sentido del término, que es quien posee la mayoría de las acciones o de las participaciones sociales y la que ejerce su influencia directa en la Gestión, Administración y Dirección de la misma.

  

     Esta especial y fundamental característica de la Empresa Familiar es la que hace que el principal objetivo estratégico de la misma no sea otro más que la continuidad generacional, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad, el gobierno y la gestión de la empresa en manos de la familia.

  

  

     Más allá de la elección de la forma societaria de la empresa que realizará las actividades económicas, de las decisiones sobre la conveniencia de adoptar una estructura de "holding" o de cómo organizar y gestionar el patrimonio familiar y el empresarial, por citar tan sólo tres ejemplos nada baladíes, o de qué clausulado específico incorporar a los Estatutos Sociales, en la Empresa Familiar ha de tenerse en muy especial consideración un Documento Jurídico contractual de primera entidad que ayudará a que la diferencia esencial con el resto de empresas se convierta en una Fortaleza Competitiva: Este documento no es otro que el Protocolo Familiar.

 

     Pinchando aquí puede acceder al contenido íntegro de la Ponencia de elaboración propia titulada "GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y especial problemática" 

 

A continuación puede descargarse, en modo seguro y PDF, la Guía de la Empresa Familiar editada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Cuestiones Jurídicas relevantes para la Empresa Familiar. El Protocolo EF.

Cuestiones Jurídicas relevantes para la Empresa Familiar. El Protocolo EF. - Gestión de Empresa Familiar

     El Protocolo Familiar, documento jurídico contractual de enorme relevancia y magnitud, y justo por ello de nada fácil elaboración, ha de contemplar cuestiones como la historia, los valores, la misión y la visión de la empresa, sus objetivos estratégicos en lo concerniente el entorno familiar, la política de remuneración a los accionistas/socios y familiares trabajadores, la estrategia de incorporación de los miembros familiares a la actividad empresarial, la política patrimonial en cuanto a regímenes matrimoniales y testamentarios de los miembros de la familia, los procesos de sucesión empresarial, los planes de contingencia, la política familiar en relación a la profesionalización de la gestión o la incorporación de consejeros externos, la creación de órganos como el Consejo de Familia, los medios de arbitraje y conciliación de conflictos familiares y así un largo etcétera de cuestiones vitales para la consecución del objetivo estratégico principal que, como ya sabemos, es la continuidad generacional de la familia en la gestión y control de la empresa.

 

      A este respecto aconsejamos la lectura de la obra "Herramientas de Desarrollo del Procolo Familiar" (accesible pinchando aquí) de D. Antonio López-Triviño Junco, colaborador de las Cátedras de la Empresa Familiar de Cádiz y Córdoba y responsable del Área de Empresa Familiar de la Confederación de Empresarios de Cádiz. 

 

 

A continuación puede descargarse en modo seguro la "Guía practica del buen gobierno de las empresas familiares", escrita por D. Javier Quintana, Director General del Instituto de la Empresa Familiar. Esta guía está disponible en la web oficial de la Dirección General de Industria y PYME.

Fiscalidad y Tributación de la Empresa Familiar. Planificación Fiscal.

Fiscalidad y Tributación de la Empresa Familiar. Planificación Fiscal. - Gestión de Empresa Familiar

     Los impuestos que inciden directamente sobre el empresario familiar y su familia son: El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) y el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD).  

 

     Si la empresa, además, reviste una forma jurídica, en cualquiera de sus tipos societarios, los beneficios de esta estarán sujetos al Impuesto sobre Sociedades.  

 

   Lo complejo y alambicado del sistema tributario español hace imprescindible una afinada Planificación Fiscal entre los impuestos que afectan a los miembros de la familia empresaria, IRPF (tratamiento fiscal de los distintos rendimientos obtenidos a traves de la empresa familiar), IP (posibles exenciones parciales de elementps patrimoniales o de participaciones sociales) e ISD, (en caso de transmisión de la empresa familiar de padres a hijos, bien sea por transmisiones intervivos o por mortis causa) y el Impuesto sobre Sociedades, sin olvidar otras formas jurídicas y/o societarias a través de las que realizar las actividades empresariales, económicas o de gestión patrimonial.

 

La razón última de esta afinada planificación fiscal

es conseguir, dentro siempre de la más estricta legalidad

permitida por nuestro ordenamiento tributario,

la máxima reducción de la "factura fiscal"

a pagar por el conglomerado Empresa-Familia.

Aspectos de Interés y Problemáticas Específicas de las Empresas Familiares

Aspectos de Interés y Problemáticas Específicas de las Empresas Familiares - Gestión de Empresa Familiar

La Empresa Familiar convive en su gestión cotidiana con una serie de retos:

  

- Convenios de acceso e incorporación a la empresa de los miembros de la familia.

 

- Política de autofinanciación y apalancamiento financiero.

 

- Política de remuneraciones y reparto de dividendos.

 

- Reparto de puestos en el Consejo de Administración.

 

- Conveniencia de la creación de un Consejo de Familia.

 

- Estrategias de Profesionalización de la Gestión. Incorporación de Consejeros Externos Independientes.

 

- Planificación de la Sucesión.

 

- Conflictos con Accionistas/Socios.

  

  

Nuestra Experiencia y Formación

 

 nos posibilita colaborar dando

 

las mejores y más apropiadas Soluciones

 

los retos habituales de

 

las Empresas Familiares.